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經營管理 經營動態

唱響設備管理“主旋律” 打好設備增效“主動仗”

2023-02-02 10:53    來源:煉鋼廠    作者:陳海云

        元月份,煉鋼廠以各級“三會”精神為引領,瞄準新目標、聚焦新任務、落實新舉措,在設備管理上找方法、抓重點、盯落實,上下齊心、策馬揚鞭,以艱苦奮斗的精神、只爭朝夕的干勁、滴水穿石的韌勁,不斷提升設備完好率和綜合效率。

夯實基礎,厚植管理根脈

        該單位以打造一支素質過硬的設備管理隊伍為基礎,持續推行以“點檢制”為核心的維修管理模式,緊緊圍繞強化設備維護、點檢和預防性技改維修的工作主線,深入開展設備隱患和問題排查治理,不斷提升設備完好率。以超前的事故預判為主導思想,對照分析設備動態運轉性能,建立關鍵指標變化曲線圖,創新定檢修模式;定檢修超前立項、技改項目如影隨形、隱患整改見縫插針三類檢修內容,達到設備靜態動態全面掌控;優化關鍵設備故障處理與維修流程,利用聘任專業人才制定“專家會診”制度,實現快速搶修,不斷提高設備綜合效率。

建章立制,激活全員動能

        將新修改的設備管理點檢、維修、潤滑標準下發到維修班組,對全員進行培訓,確保每名員工了解點檢、維修、潤滑的操作標準,使全員逐漸入腦入心,主動提升維護管理設備能力,積極主動參加培訓,向“一專多能”方向發展。

        為降低設備運行費用,該單位嚴格控制設備管理備件材料、機物料和外委等三大費用,嚴把備件材料審核關,嚴格控制申報量,鼓勵積極消化現場的備品備件庫存。鼓勵員工做好設備小改小革和修舊利廢工作,提高設備使用壽命,減少備品備件消耗。通過完善制度、調整修舊利廢獎勵方式等,充分調動員工的積極性和創造性。截至目前,已完成修舊利廢59項,創效約34萬元。

小技小改,啟動降本加速器

        新區水處理及鍋爐系統設備電機使用的軟啟動,由于元件老化故障頻繁,加之設備更新換代,廠家已經不生產。該單位組織技術人員進行討論,決定改變原來的設備運行模式,拆除原來柜子的電氣設備及控制線路,僅留空開的刀閘,更改柜子里固定電氣元件的擋桿,重新根據設備增加橫檔,前面固定軟啟動,后面安裝接觸器、繼電器、熱繼電器,并對現場控制箱線路改造,啟動按鈕使用軟啟動的常開點,停止經過熱繼電控制。目前共改造10臺設備。改造后,試用效果良好,有效降低設備故障,確保生產穩定可靠,年創效39萬元。

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